نبذه عن التطوير المؤسسي
الرسالة:
خلق نموذج عمل داخل المؤسسات الحكومية باستخدام التحول الرقمي يُدعم قدرتها على التكيف مع متطلبات المواطن وتحقيق رضاه.
المستهدفات:
§ خلق جيل جديد من الكوادر الحكومية القادرة على قيادة التغيير
§ زيادة كفاءة وفاعلية المؤسسات الحكومية
§ تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطن
§ تعزيز المشاركة الرقمية للمواطنين
القيم:
الكفاءة والفعالية - الشفافية - الجودة – التميز– الاستدامة – الشراكة
مرجعيات التطوير المؤسسى:
الدستور المصرى - رؤية مصر 2030 - أهداف التنمية المستدامة (SDGs) - أجندة أفريقيا 2063
الركائز الاستراتيجية للتطوير المؤسسى:
§ بيئة رقمية مجهزة
§ تقنيات تكنولوجية داعمة
§ موظف حكومي مؤهل وكفء
§ تميز تشغيلي مستدام
تهدف مشروعات وبرامج التطوير المؤسسي إلى تحقيق عدة أهداف ومنها:
1- دعم استحداث وحدات نظم المعلومات والتحول الرقمي بالوزارات والمحافظات والهيئات
- وضع خطة استحداث وتطوير وحدات التحول الرقمي على مستوى الجهاز الإداري للدولة
- دعم استحداث وتطوير إدارة نظم المعلومات والتحول الرقمي بمحافظات الشرقية، والإسكندرية، والفيوم، وكفر الشيخ، والقليوبية، وهيئة تنمية الصعيد، والهيئة العامة للرعاية الصحية، واختيار المرشحين للعمل بتلك المحافظات والهيئات
- تنفيذ برامج متخصصة للعاملين بوحدات التحول الرقمي بالجهاز الإداري للدولة
- وضع الإجراءات اللازمة من حيث التقييمات والاختبارات لاختيار أفضل المرشحين للعمل بإدارة نظم المعلومات والتحول الرقمي بالوزارات والمحافظات والهيئات المذكورة
- دعم استحداث وتطوير إدارة نظم المعلومات والتحول الرقمي بوزارات المرحلة الأولى المنتقلة للعاصمة الإدارية الجديدة ومنها وزارة الإنتاج الحربي، ووزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، ووزارة السياحة والآثار، ووزارة الثقافة، ووزارة قطاع الأعمال العام، ووزارة التعاون الدولي وزارة البيئة، واختيار المرشحين للعمل بتلك الوزارات
2- استدامة أعمال التحول الرقمي والخدمات الحكومية ببورسعيد
- تقييم الموقف ما بعد تنفيذ أعمال التحول الرقمي داخل محافظة بورسعيد
- متابعة موقف المراكز التكنولوجية والمديريات من التحول الرقمي
- قياس مستوى الوعى لدى العاملين والمواطنين داخل المحافظة بأهمية التحول الرقمي
- متابعة موقف تفعيل وحدة التحول الرقمي داخل ديوان عام المحافظة
- لمعوقات التي تواجه أعمال التحول الرقمي والتطوير المؤسسي بالمحافظة
3- إدارة عملية انتقال وزارة الاتصالات إلى العاصمة الإدارية الجديدة
- تقييم العاملين بديوان عام الوزارة والجهات التابعة وتحديد المنتقلين إلى العاصمة الإدارية
- الانتهاء من حصر عدد مقرات الوزارة
- تحديد البرامج التدريبية اللازمة لرفع كفاءة المنتقلين إلى العاصمة الإدارية
- تحديد موقف كلٍ من: مقرات الوزارة بعد تنفيذ عملية الانتقال إلى العاصمة الإدارية الجديدة، والحوافز المالية، والتسكين الإداري، والأثاث، ووسائل الانتقال، ونسبة الجاهزية
- حصر أعداد الوثائق بالوزارة ومراجعتها بشكل نهائي
4- التطوير المؤسسي وحوكمة منظومة عمل مراكز الخدمات الحكومية
- تحديد المشكلات والمعوقات التي تواجه عمل مراكز الخدمات الحكومية في ضوء المعايير المنظمة لعملها
- تنفيذ برامج تنمية وبناء قدرات أصحاب مراكز الخدمات الحكومية والعاملين بها
- التواصل المستمر مع أصحاب مراكز الخدمات الحكومية والعاملين بها لمناقشة وبحث شكواهم
- تشكيل لجنة عليا لدراسة وتعديل الضوابط الخاصة بمراكز الخدمات الحكومية تنفيذًا لقرار وزير الاتصالات رقم 113 لسنة 2020
تهدف برامج تنمية وبناء القدرات الرقمية إلى تعزيز القدرات الرقمية للأفراد، ومن ثم مساعدة أفراد المجتمع للعيش والتعلم والعمل في مجتمع رقمي.
أهداف تنمية وبناء القدرات الرقمية:
§ تعزيز الأداء الحكومي
§ دعم آليات الحوكمة والشفافية ومكافحة الفساد
§ التأثير في رحلة المواطن داخل المؤسسة الحكومية
§ التأسيس لاعتبارات السمات والقدرات
الفئات المستهدفة
§ العاملين بالجهاز الإدارى للدولة (منتقلين للعاصمة الإدارية الجديدة – غير منتقلين)
§ العاملين بالمحافظات والمديريات التابعة
§ المواطن
